为深入贯彻落实宁煤公司上半年经济活动分析会精神,全面提升经营管理水平,8月5日,宁煤公司召开对标管理、数智化信息平台展示现场观摩学习推进会,公司党委委员、总会计师吴清亮参加会议并讲话。
会议要求各单位要认清形势,真正认识到成本管控的重要意义,推行“大成本”管理、持续抓好成本对标、推广应用作业成本核算体系。加强预算引领,提升管理效率,牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想。加强业财融合,促进价值创造,把财务管理深度融合到企业生产经营全过程。加强经营分析,提升决策水平,通过信息化手段为项目决策、业务实施、经营管理提供有价值的决策信息。
吴清亮要求,各单位经营人员要坚定信心,鼓足干劲,持续抓好公司经营管理、成本管控工作;讲政治,顾大局,守底线;精益求精,提升工作质效,创新方式方法,提高效率;加强交流借鉴,提升能力水平。
规划发展部、财务部、核算中心等相关部门负责人及基层各单位财务经营管理部门负责人参加会议。推进会上,甲醇分公司、金凤矿、煤制油化工销售分公司分别作交流发言。
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